Személyre szabott támogatás a generációváltásban, a cég és a család érdekében

Nemzetközi kutatások alapján a kis- és középvállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást.

Küldetésünk, hogy a cégalapítókat és utódjaikat támogassuk abban, hogy generációkon át megőrizhessék családjuk munkájának gyümölcsét, akár a stafétabot zökkenőmentes átadása, akár az önjáró vállalkozás kialakítása, akár annak méltó áron történő értékesítése a cél.

Élethelyzetek

Ügyfeleink – alapítók és utódok – által felvázolt élethelyzetek az alábbi csoportok valamelyikébe tartoznak.

Mindegyik esetben nélkülözhetetlen a szervezetfejlesztési folyamat, azonban mindegyik helyzetben más-más a folyamat célja.

Alapítók célja

Átadom
Eladom 

Utódok célja

Megtartom és én vezetem
Kiadom a cégvezetést
Eladom

Átadom
azaz utódlás / next GENERATION

Átadom azaz utódlás

Eljött az idő = Megérett a cég a tulajdonosváltásra, idősek az alapítók, szeretnék még élvezni a nyugdíjas korukat.

Krízishelyzet = Az alapítónak egészségügyi okokból váratlanul át kell adnia a céget a családból valakinek.

Személyes vágy = Bár a tulajdonos kora és/vagy egészségi állapota nem indokolja, de szeretne kiszállni a cégéből és átadni azt családon belül, mert hobbijának, vagy egy új üzleti lehetőségnek szentelné az idejét.

„Évek óta zajlik nálunk a generációváltás, aminek még nem látom a végét. Ráadásul egyre több a nyomasztó konfliktus a családban.”

„Nehezen adom át a kormányt a gyerekeimnek, mert félek, hogy belebuknak a feladatba és tönkreteszik a családi vállalkozást.”

„Nálunk évekkel ezelőtt megtörtént a generációváltás, azóta látszólag én vezetem a családi céget. Mégis úgy érzem, nem kapok igazán bizalmat és szabadkezet, a háttérből még mindig a szüleim irányítanak.”

Fenti esetben célunk a zökkenőmentes utódlás / next GENERATION:

  • A családtagok egyéni jövőképét megismerve, segítjük őket megalkotni a mindenki számára egyaránt elfogadható vállalati jövőképet.
  • A közös jövőkép alapján támogatjuk a vállalati stratégia kialakításának folyamatát.
  • Tisztázzuk az annak eléréséhez szükséges utat, szerepeket, időkapukat és szakmailag támogatjuk ezt a folyamatot.

Megtartom és én vezetem
azaz utódlás / next GENERATION

Az utód átvette a stafétát, de hamar kiégett.

Eladni nem szeretné a cégét, de hajlandó a cégén és saját magán dolgozni annak érdekében, hogy minimális személyes jelenléttel is eredményesen működjön a vállalkozása és ki tudjon szállni a mindennapos mókuskerékből.

Elkötelezett saját fejlődése mellett, hogy jó szakemberből valódi vezetővé váljon.

Megtartom és én vezetem

„Évek óta napi 10-12 órát dolgozom, de úgy tűnik, ez sem elég.”

„Amióta építem a vállalkozásom nem voltam egy hétnél hosszabb ideig szabadságon, miközben ráadásul a telefonomat sem tudom kikapcsolni.”

„Nem szeretném ugyanazt a taposómalmot, mint a szüleim. Szeretném élvezni a fiatal éveimet, miközben a családi vállalkozásunk is jól működik.”

„Örököltem egy vállalkozást, de nem értek a működtetéséhez.”

Ez esetben együttműködésünk célja a zökkenőmentes utódlás / next GENERATION:

  • Megtanítjuk, hogyan dolgozhat a vállalkozásán ahelyett, hogy egész életében a vállalkozásában dolgozna.
  • Megtanítjuk, hogyan alakítson ki hatékony folyamatokat, az azokhoz szükséges felelősségi köröket, és kompetencia alapú pozíciókat ahelyett, hogy mindenről Ön dönt és mindent Ön irányít.
  • Megtanítjuk, hogyan alakítsa ki vállalata működését leíró legfontosabb mérőszámokat és azok rendszerét, hogy napi szinten tisztában legyen annak teljesítményével.

Kiadom a cégvezetést
azaz megújulás / re-GENERATION

Kiadom a cégvezetést

Az utód átvette a stafétát, de nem tudja, nem akarja vezetni a családi vállalkozást.

Hajlandó azonban energiát fektetni a vállalat stratégiájának kialakításába, az átlátható folyamatok, rendszerek, mérőszámok kidolgozásába, amelyek alapján hatékonyabban működtethető a cég.

Marad ő a tulajdonos és alkalmaz egy cégvezetőt, aki a meghatározott stratégia és az abból lebontott mérőszámok mentén irányítja a vállalkozást.

„Apám folyamatosan dolgozott, keveset volt jelen a család életében. Én másképp tervezem, szeretném látni ahogy felnőnek a gyerekeim.”

„Nem szeretném ugyanazt a taposómalmot, mint a szüleim. Szeretném élvezni a fiatal éveimet, miközben a családi vállalkozásunk is jól működik.”

„Örököltem egy vállalkozást, de nem értek a működtetéséhez.”

Ez esetben együttműködésünk célja a megújulás / re-GENERATION:

  • Megtanítjuk, hogyan foglalkozhat a vállalkozásával úgy, hogy amellett másról is szólhasson az élete.
  • Megtanítjuk, hogyan adja át a vállalatirányítás egyes elemeit, hozzon létre hatékony folyamatokat, az azokhoz szükséges felelősségi köröket, és kompetencia alapú pozíciókat annak érdekében, hogy a vezetés minden terhe ne egyedül az Ön vállát nyomja a jövőben.
  • Megtanítjuk, hogyan alakítsa ki azokat a mérőszámokat, és azok rendszerét, amin keresztül folyamatosan tudja ellenőrizni vállalata teljesítményét.
  • Segítünk megtalálni azt a cégvezetőt, aki az Ön által meghatározott stratégia alapján, konkrét mérőszámok mentén vezeti a vállalkozását.

Eladom
azaz értéknövelés / value GENERATION

Az alapító szeretne kiszállni a cégéből, de nincs utódja, vagy van utód, de nem szeretné átvenni a családi vállalkozást.

Az utód megörökölte szülei vállalkozását, de saját kialakult életébe nem fér bele annak működtetése, esetleg nem ért a működtetéséhez, vagy egyéb személyes okból nem is akarja átvenni azt.

Alapító/utód meghozta a döntést, a vállalkozást szeretné értékesíteni.

Eladom

„Nincs, aki tovább vigye a cégem. Eladnám, de kiderült, nélkülem jóval kevesebbet ér, mint amennyire én gondoltam.”

„Egyre inkább nehezemre esik reggelente felkelni, bejárni a saját cégembe. Elég volt, szeretnék kiszállni, új kihívásokat keresni.”

„Örököltem egy vállalkozást, amelyet szeretnék a szüleim életművéhez méltó áron eladni.”

Ez esetben együttműködésünk célja az értéknövelés / value GENERATION:

  • Saját vagy az Ön által választott szakértő közreműködésével meghatározzuk vállalata jelenlegi értékét.
  • Közösen meghatározzuk a fejlesztési pontokat, azok fejlesztéséhez szükséges stratégiát.
  • Tisztázzuk a fejlesztési folyamat mérföldköveit, szerepeket, időkapukat és szakmailag támogatjuk ezt a folyamatot.
  • A megnövelt értéken segítünk vállalata értékesítésében.

Nyitott vagyok egy beszélgetésre

Kérem, vegyék fel velem a kapcsolatot, mert szeretném jobban megérteni, hogyan zajlik egy ilyen együttműködés.

Blogajánló

9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban, amiről muszáj beszélnünk

9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban, amiről muszáj beszélnünk

A generációváltás egy rendkívül kényes, érzelmekkel túlfűtött téma – óriásit téved, aki mást állít. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy rengeteg kimondott és kimondatlan kérdés van a téma kapcsán. Kérdések, amiket nem akarunk feltenni, mert félünk a válaszoktól.

Generációváltás: az én cégem vajon túléli?

Generációváltás: az én cégem vajon túléli?

Hazánkban tömegesen a rendszerváltás után nyílt lehetőség saját vállalkozás alapítására, e vállalkozások serege most ér a generációváltás szakaszába. Érthető okokból a témával kapcsolatban nincs sok hazai tapasztalat, azonban egyes nemzetközi kutatások szerint a vállalkozások 80 százaléka ezt a változást nem éli túl.

Mint pillangó a bábjából, megszületett a szervezet ügyvezetője…

"Mint pillangó a bábjából, megszületett a szervezet ügyvezetője…"

A jelenlegi ORVIA Magyarország Kft. 2016-ban vágott bele a szervezetfejlesztésbe. Akkoriban még nem is ez volt a cég neve. Az átkeresztelést is a szervezetfejlesztési folyamat eredményeként döntöttük el és hajtottuk végre.

Ügyfeleink mondták

Pandur Mónika

"A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett."

Pandur Mónika
ügyvezető

ORVIA Magyarország Kft.

Tovább olvasom >>>

Budavári Attila

"Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem."

Budavári Attila
tulajdonos

Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.

Tovább olvasom >>>

Árki Adrienn

"Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék."

Árki Adrienn
ex-ügyvezető (ének-zene tanár)

Bükkösdi Ökopark

Tovább olvasom >>>

Néhány példa ügyfeleink iparágaiból

Impresszum

Generation Partners Kft.
8200 Veszprém, Almádi út 3.
+36 20 563 4913
info@generationpartners.hu

Adószám: 26379900-2-19
Cégjegyzékszám: 19-09-519944

Kapcsolatfelvétel






Kapcsolat