Generációváltás blog


"…vagy megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég…"

vagy megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég

Budavári Attila
tulajdonos
Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.

Nálunk 2012-ben indult a folyamat. Akkor már húsz éve vezettem egy olyan céget, ami öt főről harmincötre fejlődött.

Előtte két szervezetfejlesztő céggel jutottunk zsákutcába. A második után a testvérem azt mondta: ide több szervezetfejlesztő be nem teszi a lábát!

Mindeközben éreztük, hogy egyre nehezebben éljük meg saját cégünk vezetését.


"Sajnos azonban a végeredmény nem az lett, amit szerettünk volna. Későn jött a szervezetfejlesztés!"

Sajnos azonban a végeredmény nem az lett, amit szerettünk volna. Későn jött a szervezetfejlesztés!

Árki Adrienn
ex-ügyvezető (ének-zene tanár)
Bükkösdi Ökopark

Én vagyok az az utód, aki a generációváltásból úgy jött ki jól, hogy végezhetem imádott ének-zene tanári hivatásom, miközben ezzel a döntésemmel szüleim is megbékéltek.

Ahhoz, hogy eddig eljussunk, a szervezetfejlesztésen keresztül vezetett az út.

Biztos mindenkinek vannak feltételezései arról, mit is jelent ez. Nekem is volt, de valójában nem tudtam volna megmondani, mire számíthatunk.


9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban, amiről muszáj beszélnünk

9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban, amiről muszáj beszélnünk

A generációváltás egy rendkívül kényes, érzelmekkel túlfűtött téma – óriásit téved, aki mást állít.

Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy rengeteg kimondott és kimondatlan kérdés van a téma kapcsán.

Kérdések, amiket nem akarunk feltenni, mert félünk a válaszoktól.

Most összegyűjtöttük a 9 legfontosabbat mind közül, amiken Önnek is érdemes elgondolkodnia, legyenek a válaszok bármennyire is kellemetlenek.


Generációváltás: az én cégem vajon túléli?

Generációváltás: az én cégem vajon túléli?

Hazánkban tömegesen a rendszerváltás után nyílt lehetőség saját vállalkozás alapítására, e vállalkozások serege most ér a generációváltás szakaszába. Érthető okokból a témával kapcsolatban nincs sok hazai tapasztalat, azonban egyes nemzetközi kutatások szerint a vállalkozások 80 százaléka ezt a változást nem éli túl. Ez nem csak a vállalkozások számára hatalmas kockázat, de a magyar gazdaság számára is vészjósló arány.


"Mint pillangó a bábjából, megszületett a szervezet ügyvezetője…"

A jelenlegi ORVIA Magyarország Kft. 2016-ban vágott bele a szervezetfejlesztésbe. Akkoriban még nem is ez volt a cég neve. Az átkeresztelést is a szervezetfejlesztési folyamat eredményeként döntöttük el és hajtottuk végre. Önazonosak lettünk ezzel a lépéssel. Megfogalmaztuk a jövőképünket és a küldetésünket, amik tökéletes iránymutatói a munkánknak.

Volt tehát 2016-ban egy lelkes szakemberekből álló csapat. Szervezetnek nem lehetett nevezni, mert a hierarchikus, átgondolt felépítés még hiányzott. De sok minden más is hiányzott. Pozíciók, feladatkörök, felelősségi körök, a működés rendje, az adminisztráció rendje, a vezetői kompetenciák. Volt ellenben összetartás, jó munkamorál, tenni akarás, szakmai ismeretek. Volt igény a javulásra, az áthatolhatatlan vadon helyett tervszerű utak kiépítésére, azok használatára.


Nyitott vagyok egy beszélgetésre

Kérem, vegyék fel velem a kapcsolatot, mert szeretném jobban megérteni, hogyan zajlik egy ilyen együttműködés!